8月14日，集團(tuán)董事局主席王耀一行按計(jì)劃來到邯鄲黑貓進(jìn)行年度視察調(diào)研。調(diào)研組與邯鄲黑貓全體骨干就公司運(yùn)行形勢(shì)、環(huán)保情況、管理現(xiàn)狀、未來發(fā)展等問題進(jìn)行了深度分析及總結(jié)；并就邯鄲黑貓的中長(zhǎng)期升級(jí)發(fā)展進(jìn)行了全面部署：

王耀表示，2019年上半年，炭黑行業(yè)發(fā)展步履維艱，業(yè)績(jī)持續(xù)縮水。受環(huán)保、原料、產(chǎn)能、市場(chǎng)等因素的影響，黑貓股份經(jīng)歷了一個(gè)非常特殊的時(shí)期，但在此期間，邯鄲黑貓生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、環(huán)保指標(biāo)良好、各項(xiàng)管理措施也得到進(jìn)一步提升。

面對(duì)行業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們要靜下心來，梳理自身的問題，做好“自己”：一、基地要充分發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)黨員發(fā)展工作，尤其是對(duì)基層骨干的培養(yǎng)；二、基地的生產(chǎn)計(jì)劃不能僅僅由總部產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部下達(dá)，總部供銷部門要聯(lián)動(dòng)進(jìn)行測(cè)算，要根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)掌握供銷節(jié)點(diǎn)；三、基地要充分掌握周邊油品價(jià)格情況及產(chǎn)品銷售半徑優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向總部提供訊息；四、股份總部要支持各個(gè)基地精準(zhǔn)科學(xué)的測(cè)算自身產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，要按生產(chǎn)實(shí)際情況分析產(chǎn)品油耗。哪個(gè)基地生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)（油耗最低、質(zhì)量最高、生產(chǎn)成本最優(yōu)），要把各個(gè)基地的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來；五、基地總經(jīng)理要看數(shù)據(jù)、要分析數(shù)據(jù)（要分析自己的數(shù)據(jù)、總部的數(shù)據(jù)、上游的數(shù)據(jù)、客戶的數(shù)據(jù)），要做好數(shù)據(jù)之間的平衡工作；六、邯鄲黑貓要盡快降低庫(kù)存，高溫天氣要確保安全；七、邯鄲黑貓要高度重視編織袋生產(chǎn)商的屬地管理，要嚴(yán)格掌控安全環(huán)保工作；八、基地下一步的環(huán)保提升工作不能掉以輕心，要提前出去考察現(xiàn)有實(shí)際已運(yùn)行的成熟方案；九、邯鄲黑貓大量啟用年輕干部，培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹浚⒃诓挥绊懽陨磉\(yùn)行的情況下向總部及其它基地輸送了大量干部提出表?yè)P(yáng)。靜下心來，對(duì)標(biāo)管理，提升內(nèi)控水平，是黑貓股份在當(dāng)下市場(chǎng)變化中做優(yōu)做強(qiáng)的必由之路。