10月12至13日，黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行先后到青島、邯鄲黑貓公司調研指導。黑貓股份黨委副書記、董事長、總經理魏明，集團副總經理李毅，黑貓股份相關負責人隨同。青島黑貓、邯鄲黑貓公司主要負責人及相關部門負責人先后陪同。

盛旺喜一行先后來到青島黑貓與邯鄲黑貓公司生產一線參觀考察，對生產運行、現場管理、技術研發力量、檢測檢驗能力、數字化生產管理和職工工作生活等情況進行現場調研。同時聽取了青島黑貓與邯鄲黑貓公司負責人就公司基本情況、科技成果及核心競爭力、生產經營、行業競爭能力及企業發展規劃、經營管理中存在的主要問題及困難等情況的匯報。

在青島黑貓公司座談會上，盛旺喜指出，一要成為集團科技創新的策源地，推動黑貓集團產業高質量發展。要綜合考慮研發團隊的人員配置，堅持新產品的研發和工藝上的創新，大力增加小試裝置的配置，以實際行動提高研發效率。二要建立多方位激勵機制促進人才隊伍建設。要積極培養情懷、情操，把正向激勵作為首要原則，使激勵機制與業績掛鉤，做到有橫有縱，成為體系。三要多學習國內外先進的研發經驗，通過合理規劃和有效管理，激發人才潛能，創造出更多、更好的成果，為集團、股份公司高質量發展注入新動能。

在邯鄲黑貓公司調研會上，盛旺喜就現場管理提出具體要求，他強調，一要著手推行現場管理的數字化改革進程，將工作流程標準化，避免重復性工作，提高工作效率；二要使員工積極主動參與現場維護，提高員工歸屬感和責任感；三要堅決杜絕生產的過度生產浪費、動作浪費、搬運浪費、等待浪費、庫存浪費、不良修正浪費、加工過剩浪費、管理浪費等“八大浪費”，使生產過程更加科學規范。

盛旺喜強調，現場管理要做到用心、專心、恒心。生產管理人員要下沉到生產一線現場了解生產實際問題，并對問題進行科學分類匯總，追根溯源，將整改執行、總結、反饋貫穿于生產管理全過程，打造行業領軍一流示范企業。

青島黑貓及邯鄲黑貓公司負責人表示，將充分發揮自身優勢，再接再厲，認真總結學習，健全完善制度機制，創新體制機制，進一步提高科創能力和水平，為黑貓集團、股份公司的高質量發展貢獻力量。