8月14日，集團董事局主席王耀一行按計劃來到邯鄲黑貓進行年度視察調研。調研組與邯鄲黑貓全體骨干就公司運行形勢、環保情況、管理現狀、未來發展等問題進行了深度分析及總結；并就邯鄲黑貓的中長期升級發展進行了全面部署：

王耀表示，2019年上半年，炭黑行業發展步履維艱，業績持續縮水。受環保、原料、產能、市場等因素的影響，黑貓股份經歷了一個非常特殊的時期，但在此期間，邯鄲黑貓生產運行平穩、環保指標良好、各項管理措施也得到進一步提升。

面對行業發展的瓶頸，我們要靜下心來，梳理自身的問題，做好“自己”：一、基地要充分發揮黨組織作用，加強黨員發展工作，尤其是對基層骨干的培養；二、基地的生產計劃不能僅僅由總部產業運行部下達，總部供銷部門要聯動進行測算，要根據市場變化實施動態管理，精準掌握供銷節點；三、基地要充分掌握周邊油品價格情況及產品銷售半徑優勢，及時向總部提供訊息；四、股份總部要支持各個基地精準科學的測算自身產品的生產優勢，要按生產實際情況分析產品油耗。哪個基地生產哪個產品有優勢（油耗最低、質量最高、生產成本最優），要把各個基地的優勢充分發揮出來；五、基地總經理要看數據、要分析數據（要分析自己的數據、總部的數據、上游的數據、客戶的數據），要做好數據之間的平衡工作；六、邯鄲黑貓要盡快降低庫存，高溫天氣要確保安全；七、邯鄲黑貓要高度重視編織袋生產商的屬地管理，要嚴格掌控安全環保工作；八、基地下一步的環保提升工作不能掉以輕心，要提前出去考察現有實際已運行的成熟方案；九、邯鄲黑貓大量啟用年輕干部，培養當地干部，并在不影響自身運行的情況下向總部及其它基地輸送了大量干部提出表揚。靜下心來，對標管理，提升內控水平，是黑貓股份在當下市場變化中做優做強的必由之路。